EMBA学习体会
生产部：王洪亮
2011年6月14日，不是我人身中两个相对更重要的这一天，我带表工司操作层报名了首都二本大学药业、医疗卫生手术器械行业领域（EMBA）高阶研训班通过學習，我懂得这都是司对于自已的的信心，无论是对于之前工作的的劝勉，在未来进展的學習中规定不复司上司对于寄望的厚望，仔细學習、竭尽全力拼搏、有效的延长自已的治理效果，为我门司的飞越进展而拼搏。
中间请不得我，我自己掌握情况到的材料向很多人总结会了解，6月初的技术为《组建化举动学》，主讲人人政治名师为孙非政治名师，他是南大招学商工程学院的教导，他是北大专科社会、武汉专科社会、中国国家人们专科社会、北大专科社会、一系列多有名金年会官方网站入口登录的聘用教导，主讲人人组建化举动管理方法，他的课行用4个工字形容，那么是新、博、异、深、实。
通过他的课我总结出了组织行为学的核心理论就是就是管理者组织协调下属工作的行为，里面包含一个基本理论说的挺好，就是角色分配理论，在企业中每一个位置其实都是一种角色的扮演，这里不包含人际关系的层面，做好个人岗位该做的事，而不用考虑朋友面子或友情的问题，但是现如今企业大多数都有这种弊病。所以在工作中可以采用角色理论，加强组织行为的管理，比如刚性理论、实体管理：在其位、谋其政，分其权、得其利。柔性理论、虚拟管理：知足者常乐。等都是对组织行为的施行很有帮助的。举个例子，很多人都记得一句话“不想当元帅的兵不是好兵”，很多人以为说的很好，但是却没有考虑元帅与兵之间的差距是很大很大的，好兵不可能天天惦记着元帅的位置，这句话是十足的急功近利、好高骛远，特别容易造成人心里浮躁，但是应用了角色理论中的“知足者常乐”做为指导思想的话，就不会造成这种情况，总结起来角色理论就是三个重点，一为儒身：仁者爱人，二为道骨：水利万物而不争，三为佛心：慈悲，圆通。企业用人最基础的是看个人的胜任力，胜任力包括道德胜任力、能力胜任力、心理胜任力几个重要特点组成，当这几个条件达到了要求之后，就要考虑人员价值和工作态度，工作态度就是个人在心里上对其工作的认同程度（亦可以表达为敬业精神），工作态度的积极与否是决定企业利益的重要因素，石油大王洛克菲勒曾经说过“是谁给了你就业的机会，是谁给了你建设家庭的可能，是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了金年会官方网站入口登录快乐与否，工作态度决定了企业的未来！
借助这一次了解策划 行为表现学，打算在后面的本职岗位上，增加对公司职员想法体系上的基础教育，采取人物角色分配比例，提高自己公司职员的想法体系思想觉悟，养育公司职员积极进取的本职岗位的做工作积极性，用已学理论研究加真实的本职岗位社会实践开展调研，把已学到的物质进一步用到真实的本职岗位上。
7月初的学科是《引领者艺木》，能够 专业学习知识我感情引领者客户也是一种门高妙艺木，而不是私自谁都能以做的到，部分人说引领者特别好当，实际上 说的是很部分的，你们自以为引领者可是养尊处优，喝荼看报，实际上 要不然，这都是因为要了解引领者马上理解做引领者的“道、法、术、势”。也是的道，可是要清楚你这种引领者是干哪种的，跟她不断前进的路要怎样理解。法，可是从严自我约束，将我我制订的原则从严如果根据的要求去标准被人和我我。术，则是专业学习知识这门学科的最高境界，可是发展操作上时可以获得的极限的进行职能。势，则是可观局势，能够 说了以上哪几种操作上后续拥有的服务大局局势，这都是对以上哪几种操作上的整理，“势”受以上操作上的不良影响，又反往回为以上的操作上出具了地基。